一位在高级职位上奋斗了25年的职业经理人的前半生总结，非常值得一看，受益匪浅。
一、关于工作与生活
我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？
从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。
从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司，大概能拿到3k-6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多少？估计5k-10k了不起了。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻人追赶的压力越来越大。 Read the rest of this entry »
理想, 生活, 选择, 工作, 忍耐
当年的iSetta使用铸铁制造凸轮轴，使用铝制造活塞，改进了阀门设计，容积增大到了245cc，动力达到12匹马力。对于这么小的车来说，最大的优势就是其经济性，达到了80英里每加仑的好成绩，相当与百公里耗油3.8升。
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文字来源：太平洋，有删减
雷诺于今天发布了其将在巴黎车展上发布的重量级概念车Ondelios。配备混合动力驱动单元，雷诺把这款概念描述为“为高速公路而生的长距离偏好旅行的空气动力学交叉车型。” Read the rest of this entry »
concept, 雷诺, Ondelios, Renault
这款概念车终于来了，宝马慕尼黑总部研究已久的最新一代概念车型。一触动开关，它的外形与表面就会发生变化，这就是真正的变形金刚。架在20英寸合金轮胎之上的Light Vision Model概念车看起来像一款现代的宝马跑车，展现出紧致如雕塑般的肌肉和源自宝马品牌标志性的设计理念。最关键的一点GINA Light Visionary Model并非由坚硬的钢铁打造，而是用布制造。几乎无缝的光滑的弹力织物被固定在金属线架成的网状组织上，遮盖了下面可活动的构造。通过按动电气液压按钮，覆盖的织物材料可以放置在一个用金属丝做成的网状结构里。
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是一个瘦高，背微驼，戴着助听器，看上去有点瘦弱的老人，但是，他的大脑却很强大。艾·里斯，定位之父，他和特劳特创建的“定位”理论曾被美国营销学会评为有史以来对美国营销影响最大的观念。
里斯的定位理论的核心很简单，如何“在客户大脑里争夺一个位置”。他批评五十铃由于品牌定位失当而退出美国市场时毫不留情。在他看来，只闷头制造自认为优秀的产品更像是一种幻觉，以独特、聚焦的方式进入消费者的“大脑”才是品牌提升的正途。
《中国企业家》：“中国制造”在世界上似乎一直是低成本、廉价货形象，它在定位上有什么问题吗？
里斯：我喜欢中国制造这个概念，制造是中国的未来，但不要“廉价”，要“昂贵的制造”。你们生产很多不错的家具，价格适中，我不认为质量是个问题。问题是，随着中国变得越来越富裕，产品变得越来越高价。你不可能是一个既保持富裕又保持低价的国家。如果中国制造提价，全球工业会转移到越南、印尼、马来西亚等等。德国曾经是世界上最贵的国家品牌之一，但是这不影响他们的产品风行全球。
如果你要进行品牌定位，就必须“精确锁定”(narrow)。中国公司要找到特殊的产品线，并赋予特别的名字。红牛产于奥地利，其国家没有北京大，只有600万人口，却在全球有33亿美元的生意，他们的产品定位是能量饮料。
《中国企业家》：中国公司品牌的英文名字会是一个重大障碍吗？
里斯：有些中国公司品牌，即使已经翻译成英文，都无法使其品牌更加有力，对于英语国家来说难以理解。英国是国际语言，人们已习惯了英国单词，倾心于那些听上去像英文的品牌。不一定是英语单词，但必须听上去像。比如SONY，简单上口。Lenovo的名字是个悲剧，他们购买了IBM世界上最棒的品牌：ThinkPad，却不坚持使用。Chery(奇瑞)是一个完美的名字，但有一点，它过于接近美国的另外一个品牌Chevy (雪佛兰)。
《中国企业家》：在你看来，中国企业应该如何把握奥运营销的机会，提升品牌价值？
里斯：品牌的重要基石在于其信誉度。中国公司成为奥运赞助伙伴能够极大程度上提高其信誉度。成为奥运赞助商，会使人们联想：哇，他们一定是令人信服的成功的企业。所以我认为，能成为奥运赞助商本身，要比他们在这过程中具体做什么具有更大的价值。要紧的是与奥运本身有一定的关联。比如VISA卡，因为你要四处旅行，需要用到它。
《中国企业家》：中国企业一直受困于一个难题，是做多元化的品牌，还是做单一化的品牌，您有何专业建议？
里斯：并不是不要多元化，而是制定第二个品牌策略，配合第二品牌进行多元化。事实上这不是品牌多元化的问题，而是什么时间品牌多元化的问题。丰田推出高端品牌时，创造了第二个品牌——凌志。李维斯推出面向休闲服装的品牌时，创造了第二品牌——Dockers。像宝洁公司，有21个第二品牌，每个品牌每年销售额达到10亿美元。小公司要聚焦，只有大公司才能关注第二品牌。矛盾的是，很多小公司急于建立第二品牌。
无论是联想还是奇瑞，一定程度上都还没有把握定位的要领。ThinkPad是联想收购IBM项目中最有潜力也是最好的一个部分，推出Ideapad的产品会在消费者当中引起混淆，也会对ThinkPad本身产生破坏作用。而奇瑞在报纸上称，要在今年生产40到50个产品种类。为什么不把QQ做成最棒的小型车呢？
《中国企业家》：在众多定位原则中，您向中国企业家推荐的最重要的一条定位法则是什么？
里斯：仍然是聚焦。
定位, 企业
转自9月5日《IT经理世界》www.ceocio.com.cn
冀勇庆/文
登顶千亿级
1995年，《财富》杂志开始将所有产业领域的公司纳入其“世界500强”评选范围，这本杂志当时并不知道，在中国，一批企业将会由此设定自己的未来。
1995年年底，海尔集团首席执行官张瑞敏第一次明确提出，要将进入世界500强作为海尔的目标，并给这个目标规定了最后的期限——2006年。世界500强是按照营业收入来排名的，而当年海尔集团的营业收入还只有入围标准的1/18。随后的半年之内，至少有30家中国内地企业提出了进入世界500强的时间表，一个“500强梦想”的时代由此开启。
到1999年，已经有5家内地企业上榜，分别是中石化、中国工商银行、中国银行、中化公司和中粮集团。此后，世界500强榜单上中国内地企业的数量每年都在递增：6家、9家厖一直到2007年的22家。但是，很遗憾的是，这些企业无一例外全都是中央直属的大型国有企业，而且几乎都分布在非完全竞争行业。直到2008年，这个局面终于被联想打破。 Read the rest of this entry »
500强, 联想, 千亿, 华为, 海尔, 世界级
今天突然就很不高兴，很郁闷很忧郁的那种
大概是忙的原因，总觉得我在做一些无谓的工作，吃力不讨好
脑子里塞满了事情，虽然这么多，但是产生了惰性，什么都不想做
但是，做起来就停不下来
于是特别累
在一个位置跟同事大笑，另一个同事诧异的看着我们
怎么这么高兴，我替他想
没事偷着乐=没事傻乐
他们接着飞快的敲面前的键盘，噼噼啪啪的
我抄起一本很娱乐的杂志在他们后面看起来
看到一堆画，于是非常想在下次去北京的时候，到798看看
有同事说最讨厌我这样的，他们忙着，你却看杂志，不忙？
一个乐观的人，怎么这样，她问
忙，很忙，我乐观并消极着
喝酒吧？我问他们
没人响应，都忙着敲面前的键盘，噼噼啪啪的
B MAN并没犯什么错，人也不丑。但是我看着他就是不爽，浑身上下的不爽
这是什么心态跟状态啊，谁帮分析分析
工作, 心情, 情绪
Aptera Motors，Google投资的一家专注于新能源应用的公司，目前他们正在研发基于电力驱动的新型个人交通工具，称之为Aptera Typ-1
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Aptera, car, google
My works, 记事本Jul 19th,2008natson
这个Blog写了好些年了，没起别的作用，就帮我记杂七杂八的事情了，之前大清理把这一堆七七八八的东西分的倍儿细致，以至于目录增多到十几个，使用了一阵子后发现太累了，发个文自己都不知道该放那个目录，很费思量，想想自己的那些东西无非就那么几个大类别，再细分也跑不出这几个圈。于是乎，大智若愚，合并再合并到目前的4个目录，真的感到轻松了，清净了。
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理解, 皮克斯, 大智若愚, 沟通
